同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?
很明显,这个不是什么职场潜规则。

这是领导驾驭普通员工的一个手段。任何一个当过领导的人都知道。
同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

除此之外,领导驾驭员工的还有哪些手段?

接下来,我们一一分析。

一、员工在群里相互推卸责任,领导为什么不出来管管?

(一)、普通员工的事情,领导没有参与其中,不好随便说明谁对谁错。

领导可能都不知道你们在说什么事情?具体员工之间有什么问题,他根本也不知道!不知道的话,怎么说?

(二)、领导懒得管

实话实话,领导也不是天天很闲,如果总是有空管员工的这些小事情,自己的事情还要不要干!

干脆,任由你们去争吵,反正只要你们最后能帮我干活就行了。领导才不管那么多。

(三)、这是领导的驾驭平衡术

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?
不论说谁对说错,都是有一方要承担更大的心理压力,甚至可能会撂挑子不干!一旦帮另一方说话,接下来另一些人对领导就会心怀不满,做事就不会太配合。

这种不利于职场团结的事情,领导才不会干,毕竟后续干活还要下面的员工帮自己去做。

总的来说,其实领导最不喜欢底下的团体越融洽,能够争吵是最好的!如果下面的人很和谐,证明对抗领导的时候也是大家一起上,不利于领导管理!

二、领导驾驭员工的3大黑招! 你要注意了

(一)领导驾驭术之——调离术!

说简单点就是说,如果领导看哪个员工不是很爽,或者说要给重要岗位安插自己的人,很经常采取的就是给员工更多的工作量,了。

等员工抱怨的时候,就突然好像大发慈悲一样,突然减少工作量,调取边缘地带,做一些不重要的事情!然后把自己的人安插进去!

(二)、领导驾驭术之——大饼术!

这个怎么理解呢?

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?
每个员工都想混得好!所以,针对不同的人,领导会设置不同的奖励诱饵,也就是常说的画大饼!

然后让大家闻到香喷喷的大饼,接下来一步步让大家为自己所用,达到控制的目的!

(三)、领导驾驭术之——套近乎术!

领导为了更快的和你接近,通常会使用各种相见恨晚的方式来跟你沟通!就是常见的套近乎。

比如说,原来都是老乡啊! 原来都是某某大学的啊,原来都是热爱什么什么的啊!
同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

总之,领导总能找到一些和你契合的地方,然后让你非常信任他!接下来,你办事就会非常积极了!

三、总结一下

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?

原因有三

① 领导没参与。

② 领导不想管

③ 领导乐于看大家争吵

除此之外,我们还介绍了三种领导加员工的一个方式。分别是“调离术”、“大饼术”、“套近乎”。

很多时候领导站在比我们高的位置,所以他必须有一些方式来”管理“下面的员工!

你觉得呢?

以上就是我的看法~你觉得怎么样???欢迎留言评论~

作者:小皮老师,每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载!


成熟的领导不会发声的。有许多的原因使领导(旁观者)不发声,也不能发声。

因为技术方案不合理?没完成任务?互相倾轧?等等。

事情闹大了,领导责任重大,下面人会说:“领导无方!偏听偏信,所以,,,”

上级的追责。

在做具体的事之前,基本上对错无法预料。事后一句话:“你的方案就能做好?也不一定。”或者说:“你的方案是总结了前面的教训,蔡成功的。”你可以不这样认为,但是话语权不在你手里。

如果是互相倾轧,那又是另外一种考虑。

成熟的领导要慢节奏,等一等。天大事也要:“一慢,二看,三通过。”

更何况有些事是底层不知道的。牵扯到人际关系,背景,打压,,,

人们都是在猜测揣摩之中。这才是提问者要搞明白的,但是可能永远搞不明白,多年以后领导再聊起这段故事,说出了内心缘由,是真的吗?许多人遇到过解释的,但往往不相信这种解释,也许这个解释最圆满而已

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?


因为一个合同变更的事,几个同事在群里吵开了。

小张率先抛出问题:“我们的一个交付合同怎么审了这么长时间啊?三天还没走完流程,财务的同事出来说说。”

小李直接发难:“那个合同能怪财务吗?根本就没有按要求填写,好几处有问题,必须打回去重新填写,做事情老是返工,不按要求做,到底是谁耽误时间呢?”

小王也在群里发话了:“我觉得那个合同,填的不好确实有问题,但财务也应该事先有培训,不能发现问题了再让人家退回吧。”

小李不高兴了:“培训?哪一次让你们培训,有几个参加的?我们也通知人事部也安排过啊。”

之后小陈插过话来:“人事部安排过几次呢?我怎么没听说过,根本就没有培训到位。”

人是小黄不开心了,立刻憋不住了:“每次发培训通知你们都不看?再说了,按要求填一个合同评审单是常识,根本不是会不会的问题,而是认不认真的问题,是态度有问题。”

……工作群里吵成了一锅粥,吵了半天也没吵出个结果,群主人事经理实在看不下去了,就去问副总:”领导,看您没发话,您看要不要让他们都禁言?这样相互抱怨扯皮的事情,影响不好。”

副总笑了笑,轻描淡写的说:”让他们说,给他们说话的权利,看看会有什么结果。也顺便看这些人是什么心态,哪些人能用。”

“可是……”人事经理还要说什么,副总打断了他,摆摆手让他不要再说了,人事经理只好退出副总的办公室。

没过一会儿,人事经理的电话响了,是总经理打来的,语气里很不开心,他说:“你在群里发一句,有什么事情当面沟通,不要在公司群里发来发去,既耽误时间,也影响不好。”

“刚才问严副总,他说不用管,给大家说话的权利。”人事经理反馈。

总经理更不高兴了:”这叫什么话?都火烧眉毛,不解决问题还在这扯淡,你马上通知大家,就说是我说的!”

人事经理终于松了一口气,他要马上终止公司群里的抱怨和推诿,不要让这种负能量侵害了公司的工作氛围和文化。

通过以上这个案例,你看到了什么呢?领导不出声的,或许有他的理由,比方说看看谁的表演、谁的表现怎么样?但是以这样一种方式,是否恰当?这是需要评估的。

好事不出门,坏事传千里。对出现相互推诿和抱怨的情况,负责任的管理者应该及时干预,给予引导,而不是不管不问,任由传播和扩散。更重要的是,引导下属团队解决问题,这才是应有的态度!

作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。


自己做了领导,就明白了。每天手下的员工,就是各种表现自己,顺便踩低别人,遇到责任,一定是互相推卸。这就是最基本的职场生态啊,你连这个都不知道吗?如果领导什么都要管,他闲得蛋疼啊。再说,下属都团结一块,互相抱团,这种一团和气,也未必就是好事。作为领导,就是要用好每一个人的长处,回避他们的短处。下属们,怎么可能个个都完美呢,对不对?你要求完美,你不是累死?

第一,工作群出现互相抱怨推卸责任,领导不般不出声。有几个原因,一是领导没有闹明白情况。二是领导无法下结论,说不定每个人说的都有理,问题延伸了,恰恰就是领导的问题啊,怎么说?说多了,可能是打自己的脸。三是领导懒得管,认为这是常态,下属争争吵吵,有利于领导更好地驾驭他们。

第二,领导不出声,其实是担心引火上身。你既然要出声,总要发出一个让大家信服的理由吧。职场之上,乱乱哄哄的,这种抱怨,本来就没有解决办法,你怎么可能有一个完美的解决方案呢?你的方案不完美,总有人说你护犊子吧。你不护犊子,公平公正,也不行啊,你的弟兄们就觉得你这种上司不保护我们。很多领导,不出声,是根本找不到解决问题的办法。

第三,领导不出声,往往是副职领导,喜欢看热闹,让正职出来走两步。作为正职,有两种处理方式,一是知道副职想看热闹,我根本不理这种事情,反正我只管结果就行了,你们吵吵闹闹的,其实有利于事情的正确。二是立马喝止。因为群里的互相抱怨,推卸责任,容易引起团队精神,这种负能量早一点断绝。然后要求一名副职牵头,抓紧处理,一般都是线下处理。

我觉得正职出来终止吵闹,然后交待一名主要副职牵头,线下调查了解,妥善解决比较好。那种谁也不吭声的文化,其实不是好文化。


职场中有一个有趣的现象,当员工在工作群里吵得不可开交时,领导却当做任何事情都没有发生。作为员工很难理解领导的做法,为什么领导不介入处理,而是不闻不问?

你以为领导胆小怕事,还是以为领导懒于处理,还是领导不屑于处理?

坝上牧羊认为领导的“冷处理”,才是高明的处理方式。

不要低估领导的智商,争吵在领导眼里就是一场戏

领导都是从员工走上来的,他对于职场里面的门道的了解,那是门清。当你们争吵时,他心里明镜儿着呢,到底谁是谁非,他比谁都清楚。

他知道你们争吵的目的与诉求是什么,他不介入,不参与,不阻止,不下任何结论。领导看着你们拙劣的表演,就犹如在看猴子戏耍罢了。

领导介入才是低劣的管理手段,等于是自降身份

员工在工作群里的争吵推卸责任,在职场中是司空见惯的。领导的工作并不是调解员工争吵纷,解决员工的纠纷。在工作群里对员工的争吵发表意见,不符合领导的身份。

试问哪一位领导会在工作群内,评判员工对错,轻易打板子。领导的要对言行负责,所以他必须调查清楚之后,在其他场合处理,这样的工作处理方式才体现严肃性。

领导乐于看到你们之间的争斗,争斗才会使领导心安

职场中,领导最担心的事情是什么,你们知道吗?并不是员工的争执吵闹,而是下属员工团结的像铁板一块儿,这相当于为自己埋下了一颗定时炸弹。

领导的艺术在于平衡,平衡的是员工的利益,平衡的是员工的矛盾。如果员工之间没有矛盾,领导也会制造矛盾,从而稳固自己的领导地位。

工作争吵推卸责任是正常的,没有争吵的工作是不正常的

没有不推卸责任的工作,没有不争吵的工作,这是职场的常态。领导对此已经习以为常了,领导的精力毕竟是有限的,不可能随时参与工作群的争吵中去。

领导的工作是抓大放小,领导需要的是过程的控制,领导需要的是结果。领导不会太关注你们之间那些鸡毛碎皮的小事儿,如果领导无法界定谁的责任,领导就可以走人了。

以上,供参考,谢谢。

END: 职场风云乱,迷局真相显,关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点,保证答题皆为原创,如果喜欢,”关注”,”点赞”,”转发”一下,谢谢。


【沐沐观点】谈不上潜规则,分享一个真实的经历,听完大家就明白了。

老姚是我们的项目经理,干工地出生,脾气火爆。项目上的管理人员,谁敢抱怨推脱,都免不了他一顿骂。后来,项目氛围变得很和谐,各个部门之间没有了抱怨,原因简单,大家有了一个共同的敌人,老姚。每天见面,打招呼就是“今天老姚骂你没?”然后大家一起骂老姚。最后,老姚被公司调走了,大家还在偷着高兴。

老姚走后,来了一个新的项目经理,充分吸取了老姚的错误经验,不管底下人怎么吵,他都不出声。就是吵到他面前了,他也是劝大家以和为贵。之后,各个部门之间的矛盾越来越大,大家反而怀念起了老姚在的日子。

那么,老姚和新项目经理,作对了什么?又应该注意些什么呢?面对员工的抱怨推诿,领导正确的做法应该是什么呢?

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

一、老姚没有解决矛盾,而是转移了矛盾

敢于发声的领导,我们说他是个好领导,这也是老姚做的正确的地方。但是他采用的方法过于粗暴,并没有真正解决矛盾,而是转移了矛盾。

本来部门之间的矛盾,是需要双方沟通、协调解决,或者通过领导的安排,定规矩、定制度去解决。但老姚采取了更直接的办法,就是开骂,我不和你讲道理,我也不想知道谁对谁错,我告诉你怎么办,就怎么办!

老姚就像一个土皇帝,你们吵,我就一起骂一顿,然后给你个意见,你照办就行。部门矛盾是什么并不重要,正确的解决办法是什么也不重要。

所以,老姚将本来大家之间的矛盾,全部转移到了他自己一个人身上。你说老姚错了吗?也不一定,他是严格的结果主义者,一切以结果论成败。而且他的确有担当,大家都恨他他不是不知道,但只要工作能推动,根本不在意大家怎么看他。

就担当这点上,我是佩服他的。

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二、新项目经理深谙职场潜规则,但老好人管不好团队

新项目经理姓李,就喊他老李吧。老李就像题主说的大部分领导一样,随便你底下人怎么抱怨推诿,就是装作不知道,不发声,也不解决。

这就是典型的职场老好人,我谁都不得罪,你们吵你们的,吵得太凶了,我就出来当个和事佬,劝大家以和为贵,互相理解。

就这样,生生把一个项目经理干成了闲人马大姐。老李的聪明之处在于,不得罪底下人,但却忽略了更重要的一点,解决问题,说白了就是没有担当。

你说大家喜欢老李吗?喜欢。老李办公室经常有员工进去和他聊天,聊的内容就是吐槽其他部门。聊完了,感觉领导理解他,心情舒畅了。但是,工作中实际的问题并没有得到解决。

所以,老李的做法也不对。

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

三、老姚与老李互补,便是正确的做法

老姚要学习的,是老李对员工的耐心和理解,不要开口就骂,让员工下不来台。老李要学习的,是老姚解决问题的担当精神,不要只调解情绪,不解决问题。

他俩是我遇到比较极端的例子了,大部分的领导,既不会向老姚一样无情,也不会像老李一样多情。而是向题主表述的那样,表面不轻易表态,避免激化和转移矛盾,实则采用其他的方式解决问题,比如当面协调,或者用制度去明确责权利等。

同事在公司工作群里互相抱怨推责任,为什么领导一般不出声呢?有什么职场潜规则吗?

四、总结

综上,题主说的现象,其实是大部分领导都会表现出的方式,谈不上什么潜规则。并不是说不管,而是不向老姚那样去管。他们会先了解清楚情况,然后采用合适的方式,去协调并解决问题,只要别向老李那样真的不管就好!

我是沐沐君,世界500强企业10年工作经验,获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉。目前属于企业中层管理干部,热爱跑步和写作。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验,欢迎大家关注沐沐君,共同交流,一起进步。


其实这种情况在职场中是比较常见的,不仅是在工作群里面会有这种情况,包括线下在办公室里面,领导基本上也是不吭声的,那么具体原因是什么呢,从以下几点来分析。

第一,领导的工作一般都比较忙,而且都是放在重要的事情上,不会过问一些鸡毛蒜皮的小事

一般来说,公司领导包括一些高管,平时的工作都比较忙,一般来说他们都负责一些重要环节上的事情,基本上都是不会固定在某个工位上工作,而且都不会时时刻刻的盯着员工做事,所以说在这种情况下,领导并不是很了解员工之间的关系,也不是很了解员工之间的一些琐碎的细节工作。

在这种情况之下,领导一般不会轻易对员工之间的一些争执发表意见,特别是一些群里面的一些小事,这主要也有两方面的原因,一方面主要是领导不熟悉情况,如果错误的发表了意见,那么不仅影响员工关系,会让其中一方觉得不公平,而且也会影响其他同事的情绪和心态。另一方面如果是错误的发表了一些言论,会暴露自己的缺点,让其他同事了解掌握领导的弱点,这样的话,对以后管理比较不利,所以说领导想吭声,也会把两个员工私下叫到办公室里面,而不会在群里面公开发表自己的意见。

第二,领导借此机会,了解公司部门以及人员情况

那么上面已经说到了,就是领导的工作一般比较忙,他平时没有过多的注意力和精力去管员工的事情,所以说很多工作和管理细节方面的东西,领导并不知道,如果是有员工在群里面讨论的比较激烈,甚至是互相抱怨,领导会借此机会了解一些管理方面的问题,或者是人员关系方面的问题。

因为如果是正儿八经的,让员工来反馈公司的情况,很多员工可能碍于面子或得罪人,他不愿意说出真实的一些问题,就是通过这种渠道来让员工反馈问题,才显得更加真实。

第三,从管理者的角度来讲,并不希望员工的关系太好,并不希望他们一团和气

从古至今,不管是古代的帝王术,还是现在的领导管理潜规则,其实都指向了一点,就是下面的人不能太团结,下面的人如果是互相抱团取暖,形成一股力量,那么他们就会联合起来对付上面的管理者,所以很多人应该都知道公司不喜欢公司不允许搞小团体,就是因为这个原因,并不是希望内部不团结,而是希望更容易管理员工而已。

因为下面的人如果是有抱怨,互相推卸责任,互相敌对的情绪的话,他们更容易形成一种竞争关系,这对于公司的利益来说是最好的,如果大家都是一团和气,互相帮助,那如果是领导实习一些管理制度,或者是一些潜规则的话,全部都会把领导至于敌对情绪的层面,所以说这对公司的发展很不利。

第四,对于员工来说,做事要高调,做人要低调

通过上面分析的很多原因,大家也应该知道了,其实员工之间发生摩擦的时候,很多时候领导并不是很愿意,或者是有义务来吭声,来证明谁对谁错,这根本对他不重要,他所关心的就是只要工作有人给他做好,然后公司有人给他转钱就行了,其实其它的并不是很重要,而且,作为领导也不是特别希望员工之间一直保持一团和气。

你在公司里面做人的话,就一定要低调,不要试试去招惹别人,当然别人来招惹你的时候你也需要留一个心眼儿,不要进入别人的圈套,说什么话做什么事最好要留证据留存证据,免得被别人抓小辫子,或者穿小鞋。

不要和同事与领导说太多,推心置腹的话,因为你也并不知道哪个同事和哪个领导,哪个领导与哪个老板的关系怎么样?所以说这时候你需要与同事与领导保持关系最好。

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当你做了领导,你可能也会这样,这种情况很正常,原因有三:

1.领导没看到

领导的群又不只这一个,更何况领导每天日理万机,不是开会就是电话,还要接待客户,处理投诉。可能他压根就没看到群里的消息。

我们普通员工有时候都会漏看信息,更不要说领导了。

2.领导看到了,但觉得没必要事事亲为

在《上海女子图鉴》中,公司两位同事为PPT演说到领导办公室当面争吵。领导把她俩直接赶走了,她说我坐在这个位子上是替公司挣钱的,而不是替你们当裁判和评委的。可见在领导眼里,员工这些事情,就是小孩小打小闹,跟公司那些大事相比,实在不值一提。

毕竟领导的格局和普通员工是不一样的。

3.领导自己也不想淌这趟浑水

职场中很多事情是扯皮的,扯来扯去也讲不清楚。作为领导,他也不想搅这趟浑水。不如等事情自动平息。一次两次,领导都会睁一只眼,闭一只眼。如果频繁发生且对公司影响笔记大了,领导才会亲自管理。

所以领导不回消息,也不要多想,无非就是那几种原因。以上是我的回答,希望对你有帮助。


领导始终是领导。这句话不是褒义也不是贬义,只是但凡做到领导这个职位的人,情商不可能这么低,和一群人在工作群里推卸责任。我始终觉得在工作群里推卸责任的同事也不咋地,首先出问题首要不是判断问题的影响程度,然后寻找最好的补救措施,挽回损失……反而先推卸责任,


推诿不是解决问题的办法,跨界也不是正常的工作模式。群里有争议,其实也没什么,通过争辩,也许就清楚了,有领导的群,特别要注意不能无理取闹,领导在群里可以很清楚的看出来“谁是一个有担当的人”,“谁是一个可以委以重任的人”,“谁是一个愿意开动脑筋创新工作的人”。